Vyhledávání

Tyrkysové společnosti jsou příkladem moderního a agilního řízení společností. Tyto firmy zavádí plochou firemní kulturu bez formální hierarchie. Takto řízené jsou schopny pružně reagovat na rychle měnící se prostředí, například na požadavky stakeholderů, na dopady vlastních aktivit nebo na události odehrávající se v makroprostředí společnosti. Tyrkysové společnosti byly poprvé popsány v knize Budoucnost organizací od autora Frederica Lalouxe. Jedná se o firmy budoucnosti, které se zakládají na autenticitě. Autor dělí společnosti na celkem pět skupin: 1. Červené: jedná se o společnosti s násilným řízením, řadí pod ně gangy a mafie, 2. Žluté: mají vysokou míru vedení, řídí se skupinovými normami. Jedná se například o školy, církve nebo armády. 3. Oranžové: mají hierarchickou strukturu, pevně definované procesy a dávají důraz na efektivitu. Spadají pod ně například korporáty. 4. Zelené: jedná se o pluralitní společnosti, jejichž charakteristickým znakem je koexistence různých názorových skupin. Je prosazována rovnost, harmonie, spolupráce, konsenzus, důvěra a lidský přístup. Tento model se aplikuje například ve společnosti Ben & Jerry‘s. 5. Tyrkysové: jedná se o trend 21. století a možnou budoucnost firemní kultury. Jsou založeny na principu sebeřízení na základě dané role a vytrácí se hierarchický přístup. Společnosti upřednostňují zaměstnance tam, kde mohou uplatnit své silné stránky, a kde mohou být autentičtí. Ze začátku to není snadné Strukturální změny mohou být při přechodu na tyrkysovou firmu ze začátku hodně pomalé a bolestivé. Ne každý se v systému, kde je kladen velký důraz na svobodu, flexibilitu a nic není pevně dané, cítí pohodlně. S tímto ohledem se musí hledat lidi, kteří se budou v sebeřídící firmě cítit dobře a uplatní zde své nadání. Na silné stránky jednotlivců se koncept tyrkysové organizace zaměřuje obzvláště. Dává zaměstnancům prostor realizovat se i nad rámec jedné pozice, chopit se různých příležitostí a profesně i osobnostně hodně vyrůst. Není překvapením, že na sebeřídící formu přecházejí spíše menší společnosti. Výjimkou je třeba technologická firma Etnetera, která má přes 150 zaměstnanců a funguje na bázi rozčleňování do menších proměnlivých týmů. Mezi tyrkysové organizace se v Česku řadí také třeba Czechitas, Bezobalu, Applifting nebo Frank Bold. Nezisková organizace Czechitas je jednou ze organizací, které se považují za tyrkysové. Jedná se o organizaci, která přivádí ženy do světa IT. Společnost jde cestou tyrkysu téměř od samotného počátku jejich existence. Flexibilita Nyní funguje na tomto principu asi 70% organizace. Ta dává velký důraz na individualitu zaměstnanců, týmového ducha a společné hodnoty. Dále umožňují zaměstnanců velmi často zkrácené úvazky, díky kterým mohou fungovat ve více odděleních a být tak pružnější. Zkrácené úvazky jsou mnohdy výhodné pro ženy, které tvoří velkou část zaměstnanců organizace. Bez přímé hierarchie Na rozdíl od typických tyrkysových organizací, které úplně ruší hierarchickou strukturu, ve společnosti Czechitas mají 3 úrovně organizace: vrcholové vedení, kapitány jednotlivých oddělení a následně všechny ostatní. Nicméně všechny tři skupiny přichází pravidelně do kontaktu. Více o tyrkysových společnostech můžete najít zde. Krátký rozhovor o fungování tyrkysu ve společnosti Czechitas můžete najít zde.

Ochrana a podpora biodiverzity jako klíčová součást ESG strategie Až do nedávné doby byla ochrana biodiverzity v rámci firemní ekologie často opomíjeným tématem. To se však začíná měnit s narůstajícími požadavky spojenými s ESG (Environmentální, Sociální, Governance) principy. Biodiverzita je nyní uznávána jako jeden z šesti hlavních cílů EU taxonomie, což odráží její rostoucí prioritu v environmentálních strategiích. Cíle a projekty Letiště Václava Havla Letiště Václava Havla v Praze si klade za cíl zvýšit biodiverzitu nejen na svém areálu, ale i v širším okolí. Prostřednictvím konkrétních projektů a finanční podpory iniciativ v okolních obcích se snaží přispět k ekologické stabilitě a rozvoji druhové pestrosti. Program "Biodiverzita" má ambici do roku 2050 podpořit až 100 projektů, které by měly vést k vytvoření "zeleného prstence" kolem letiště. Praktické aplikace a příklady projektů V rámci programu bylo v roce 2023 podpořeno 12 projektů, které zahrnovaly různorodé aktivity od vytváření květnatých luk po instalaci umělých hnízd pro ptáky a zlepšení systémů zadržování dešťové vody. Mezi konkrétní projekty patří například zvýšení pestrosti agroekosystémů v Ruzyni nebo vzdělávací programy zaměřené na ekologii. Role modrozelené infrastruktury Letiště rovněž implementuje prvky modrozelené infrastruktury, které jsou součástí širších opatření EU taxonomie. Tyto infrastrukturní prvky jsou navrženy tak, aby podporovaly přirozený koloběh vody a zlepšovaly mikroklimatické podmínky, což přispívá ke zvýšení jakosti místních vodních a vegetačních zdrojů. Tento přístup nejenže zlepšuje ekologickou stabilitu v okolí letiště, ale také posiluje jeho sociální odpovědnost a snižuje dopad na životní prostředí. Skrze tyto iniciativy Letiště Václava Havla demonstruje, jak mohou velké instituce hrát klíčovou roli v podpoře biodiverzity a udržitelného rozvoje. Více o ESG projektech Letiště Václava Havla: https://www.prg.aero/environmentalni-odpovednost

Běžnou součástí prodejen s potravinami jsou jednorázové kartónové POS stojany. Ty umožňují určitou selekci zboží vystavit blíže zákazníkovi a upozornit jej na ně. Tyto stojany jsou po skončení akce nebo po vyprodání zboží většinou likvidovány. Jde přitom o tisíce tun papíru ročně, jehož výroba má obrovskou stopu na životní prostředí. Ať už spotřebou vody, energií, anebo paliv při následné přepravě. Doposud využívané kartonové stojany, které se nezřídka už po dvou týdnech vyhazují, nově nahradí drátěné modely navržené na principech cirkulární ekonomiky. Společnost PENNY a Nestlé se domluvily, že budou spolupracovat na sdílení a znovupoužití drátěných stojanů. A nejde jen o úsporu papíru a snížení naší ekologické zátěže přírody, ale také o úsporu času zaměstnanců, ať už přímo na prodejnách nebo v logistice, i snazší manipulaci. Rozhodnutí na základě dat Studie životního cyklu (LCA), kterou si Nestlé nechalo zpracovat, srovnává environmentální dopady kartonových a cirkulárních stojanů, přičemž cirkulární (drátěný) stojan z pohledu celkové environmentální zátěže na životní prostření vychází až 5krát lépe než stojan kartonový. Sdílený systém a jeho přínosy Cirkulární drátěné stojany fungují na podobném sdíleném systému jako LPR palety. Stojan se z prodejny vrací zpět k výrobci, který jej následně může pronajmout jinému dodavateli. Po vyprodání zásob se stojany složí, aby zabraly minimum místa. Následně pokračují do centrálního skladu, kde se očistí, opraví a připraví k dalšímu použití. Každý rok se v obchodech vyhodí tisíce kartonových stojanů. Nové, opakovaně použitelné stojany by měly významně snížit množství odpadu. Nestlé uvádí, že cílem je zjednodušit využívání těchto stojanů pro všechny dodavatele, což by mělo vést k menšímu dopadu na životní prostředí a snížení nákladů. Výhody a budoucí plány Výhody sdíleného systému jsou mnohé: od snížení potřeby nového materiálu po zjednodušení logistiky a úsporu pracovního času. Pokud pilotní projekt ukáže úspěch, plánují Penny a Nestlé rozšířit používání cirkulárních stojanů napříč celou svou prodejní sítí. Tento krok by mohl nastavit nový standard pro retailový sektor v České republice, zároveň demonstruje, jak praktické aplikace cirkulární ekonomiky mohou přinést reálné výhody jak pro podnikání, tak pro životní prostředí.

Dle Ministerstva životního prostředí tvoří stavební a demoliční odpady více než polovinu z celkové produkce všech odpadů v ČR. Navíc je ve stavebnictví spotřebováno velké množství přírodního kameniva, jehož zásoby se v globálním měřítku rychle tenčí.  Opatření, která vedou k jejich recyklaci a opětovnému využití, jsou tedy velmi ceněná a mohou být krásným příkladem opatření v rámci cirkulární ekonomiky. Jak to funguje v praxi je zobrazeno na obrázku níže. V rámci udržitelné výstavby je požadováno použití materiálů, které jsou šetrné k životnímu prostředí. Tento požadavek krásně splňuje recyklovaný beton, který je vyráběn buď s částečným, nebo úplným nahrazením přírodního kameniva.  To je velkou výhodou nejen z hlediska menšího využití přírodního kameniva, protože v ČR nebyl nový kamenolom otevřen už 30 let, ale také proto, že je zajištěna cirkularita materiálu z demolice staveb. Ačkoliv uhlíková stopa není to primární, čím recyklovaný beton přispívá snížení vlivu na životní prostředí je úspora uhlíkové stopy u tohoto materiálu zhruba 15%. Této úspory je docíleno především vlivem úspory dopravy, recyklát totiž nemusíme z místa demolice odvážet na skládky a betonárka nemusí dovážet kamenivo z lomu. Víte že: Stavebnictví spotřebuje zhruba tolik nerostných zdrojů, kolik veškeré další průmyslové obory dohromady? Brněnská společnost RED-BETON se právě výrobou recyklovaného betonu zabývá a má bohaté zkušenosti s praktickými realizacemi. Nabízí navíc licenci a originální know-how pro výrobu betonu z recyklovaného inertního stavebně demoličního odpadu. Ze stavebního recyklátu je možné vyrobit i vysoce kvalitní beton s parametry v mnohém lepšími než u betonu z přírodního kameniva. Mezi výhody patří také omezení dopravy kameniva. Dalšími plusy jsou také nižší objemová hmotnost, výrobní náklady a tepelně izolační vlastnosti, které jsou předpokladem pro využití při výstavbě budov i skladových hal, nebo podkladních konstrukcí nebo ve formě prefabrikovaných výrobků (opěrné stěny, plotové tvarovky, silniční panely). Více informací se dočtete ZDE.

Cirkulární ekonomika se stává velmi oblíbenou. Můžeme do ní zahrnout sdílení, pronájem, opětovné použití, opravu, renovaci či recyklaci materiálů. Z toho vyplývá, že cílem je využívat produkty opakovaně a prodloužit jejich životnost. Takový přístup vede nejen k ochraně přírody a efektivnějšímu využití zdrojů, ale i ke snížení odpadu. Cest pro zavedení cirkulární ekonomiky do vlastního podnikání je několik. My se dnes podíváme na jednoduchou cestu výkupu již přečtených knih a jejich opětovný prodej. Čtení knih se v České republice těší velké oblibě. Knihy nám otevírají brány do říše fantazie, rozvíjí slovní zásobu i znalosti, a zvyšují emoční inteligenci. Podle poslední zprávy Svazu českých knihkupců a nakladatelů se v České republice ročně prodá 25 milionů výtisků knih.  Společnost Econea uvádí, že z jednoho průměrně vzrostlého stromu se vyrobí něco málo pod 100 knih. To znamená, že na výrobu knih určenou českým čtenářům padne zhruba 250 tisíc stromů. Knihkupectví Martinus je odpovědné podnikání dlouhodobě blízké. Jedním z jejich udržitelných kroků je projekt Knihovrátek, přes který mohou zákaznici vrátit již přečtené knihy zpět do oběhu. Na oplátku dostanou poukázku na nákup zboží v Martinusu. Přečtené knihy prodává knihkupectví levněji než ty nové. Do oběhu se díky Knihovrátku vrací knihy, které jinak často po prvním přečtení leží v knihovně. Pomocí Knihovrátku se už v prvním roce podařilo vrátit 300 tisíc knih, mezi nimi často i jinak beznadějné vyprodané bestsellery. Není proto divu, že se projekt stal brzy velmi oblíbeným – šetří životní prostředí i náklady. Pokud budeme vycházet z výše uvedené statistiky, znamená to 3000 ušetřených stromů a dalších hodnotných zdrojů. Uživatelské prostředí Knihovrátku je příjemné a jednoduché. Zákazník ihned uvidí odhadovanou výkupní cenu. Po zadání knih do systému, stačí knihy odeslat pomocí Zásilkovny nebo přinést na prodejnu. Na oplátku zákazník ihned obdrží poukázku na nákup dalších knih, nemusí čekat na jejich další prodej. Více o Knihovrátku najdete zde: https://www.martinus.cz/knihovratek Další zdroje: Svaz českých knihkupců a nakladatelů: https://www.sckn.cz/file/wysiwyg/files/zprava_o_kniznim_trhu2022_2023_sckn.pdf Econea https://blog.econea.cz/stante-se-ekoctenarem-poradime-vam-jak-na-to/

Dbát o zdraví vlastních zaměstnanců se vyplatí. Zaměstnavatelé, kteří investují do duševního zdraví svých zaměstnanců, zaznamenávají výrazný nárůst produktivity a snížení absencí. Průzkum provedený American Psychological Association ukázal, že až 89% zaměstnanců v podnicích s vysokou mírou podpory duševního zdraví uvádí větší spokojenost s prací a vyšší celkovou pohodu. V dnešním rychle se měnícím pracovním prostředí je podpora duševního zdraví zaměstnanců klíčová pro udržení jejich produktivity a spokojenosti. Své o tom ví ve společnosti Seznam.cz, kde v minulém roce vyhlásili Týden duševní pohody. I takové aktivity je možné zahrnout v sociálním pilíři do oblasti S1 (vlastní zaměstnanci). Týden duševní pohody ve společnosti Seznam.cz zaměřený na seberozvoj i pohodu na duši proběhl formou workshopů, webinářů nebo informativních článků. Témata týkající se základů duševní hygieny, relaxačních technik, prorůstového managementu, biohackingu, ale i problematiky zvládání stresu či vyhoření přiblížili svým kolegům interní trenéři Seznam.cz ve spoluprací s externími odborníky. V rámci Týdne duševní pohody pro kolegy připravili mimo jiné i letáčky se základním desaterem tipů a triků na podporu duševní pohody, zajímavé články o duševním zdraví včetně kontaktů na odborníky. Zájemci si také mohou vyzkoušet e-learning s názvem Vztahy na pracovišti. Obrovský zájem ze strany zaměstnanců svědčí nejen o úspěchu celé akce, ale i důležitosti této problematiky ve společnosti. Podrobnější informace o akci najdete na blogu společnosti: https://blog.seznam.cz/2023/06/tyden-dusevni-pohody-v-seznamu/

Udržitelnost ve stavebnictví se neustále vyvíjí, přičemž zelený management hraje klíčovou roli v minimalizaci environmentálních dopadů moderních staveb. Jeho základním posláním je efektivní využívání energie a přírodních zdrojů, což je realizováno prostřednictvím inovativních ekologických stavebních přístupů. Tyto zahrnují strategické umístění budov, využití solárních panelů, efektivní vytápěcí systémy, energeticky úsporné osvětlení a spotřebiče, využívání ekologicky šetrných materiálů a průběžné vzdělávání personálu. Jedním z předních příkladů udržitelné architektury je centrum ekologických aktivit Sluňákov v Horce nad Moravou v Olomouckém kraji. Tato nízkoenergetická budova, oceněná cenou Grand Prix již v roce 2007, představuje významný milník v historii zeleného managementu. Svého času předběhla standardy udržitelného stavitelství a stala se inspirací pro budoucí projekty.. Klíčové aspekty budovy Sluňákov: Materiály: Konstrukce zahrnuje dřevo, beton, sklo, kámen a nepálené cihly, čímž využívá široké škály přírodních materiálů. Integrace s přírodou: S jejím nenápadným designem se Sluňákov harmonicky zapojuje do chráněné krajiny Litovelského Pomoraví, na první pohled připomínajíc svou formou další terénní vlnu. Energetická efektivita: Díky nízkoenergetickému designu, zahrnutí vegetační střechy, využití zemního valu pro tepelnou izolaci a orientaci budovy k maximálnímu využití pasivních solárních zisků výrazně snižuje potřebu energie pro vytápění. Využití přírodních zdrojů: Budova je vybavena systémem pro zachycení dešťové vody, která se následně používá pro splachování, úklid a zálivku vegetační střechy, a solárním systémem pro ohřev vody. Součástí areálu jsou výběhy pro ovce, naučné stezky přírodou a další unikátní stavby. Je to místem relaxu a odpočinku, které se nachází jen pár kilometrů od rušné Olomouce. Více o centru Sluňákov tady.

V dnešní době rychlého vývoje je nezbytné být připraven se těmto změnám přizpůsobovat. Pružně reagovat na potřeby zákazníka, ale i na dopady aktivit mé společnosti. Jako odpověď na tuto potřebu některé týmy a dokonce i celé společnosti zavádějí agilní přístup k řízení. Tento přístup je založen na několika základních principech: Flexibilní plánování: Agilní týmy se zaměřují spíše na krátkodobé cíle, jelikož dlouhodobé cíle mohou být v době jejich dosažení již neaktuální. Na druhou stranu ale usilují o dlouhodobou hodnotu. Týmová spolupráce: Agilní týmy jsou efektivnější, jelikož podporují aktivní spolupráci mezi zaměstnanci. Ve společnostech s agilním řízením mnohdy nefungují oddělení, ale právě zmiňované týmy. Členové různých týmů mezi sebou spolupracují například v rámci kruhů, které se zaměřují na konkrétní projekty. Zodpovědnost jednotlivce za úkoly: Na rozdíl od tradičního přístupu, kde za splnění úkolů zodpovídá vedoucí, v agilních týmech za splnění úkolů zodpovídají samotní zaměstnanci. Transparentnost a komunikace: Agilní týmy vyžadují otevřenou komunikaci. Zaměstnanci si často sami volí, jaké úkoly během dne či týdne splní, a to je potřeba transparentně komunikovat. Informace musí být dostupné pro všechny zainteresované strany. Transparence je hlavní hodnota. Retrospektiva, zpětná vazba: Dosažené výsledky se v určitých časových intervalech diskutují a zpětně hodnotí. To slouží k předcházení nedostatků v budoucnosti. Společné hodnoty: Abychom věděli, jakým směrem jdeme, je potřeba mít stanovené společné hodnoty. Tyto hodnoty by měly být vžité a ne jen plané fráze. Jednou ze společností, která tento agilní přístup zavedla, je IRESOFT s.r.o. Implementace probíhá pod taktovkou agilního kouče, kterým je v případě společnosti IRESOFT bývalý zaměstnanec IT týmu. IT tým byl prvním, který v této společnosti agilní přístup zavedl. Agilní přístup k řízení je klíčovým prvkem moderního správního řízení, které se snaží reagovat na rychlé změny v obchodním prostředí. Pokud si chcete přečíst další informace o tom, jak se staví společnost k agilnímu řízení, můžete zde. Případně, pokud vás zajímá agilní řízení jako takové, můžete si o něm přečíst zde.

IT sektor se potýká s řadou výzev, jako je nedostatek kvalifikovaných pracovníků, stárnutí populace a proměny životního stylu. V současnosti lidé hledají v práci více než jen finanční ohodnocení. Pro zaměstnance je klíčová rovnováha mezi prací a osobním životem, ideální pracovní prostředí by mělo nabízet flexibilitu, včetně období, kdy jsou zaměstnanci rodiči malých dětí. Společnost Microsoft má ve svých prostorách tzv. baby-friendly zasedačku Bambi. Tato místnost je využívána především rodiči, kteří potřebují mít dítě z jakéhokoliv důvodu s sebou. Také slouží jako útočiště pro rodiče, kteří jsou na mateřské dovolené a chtějí zůstat v kontaktu s firmou. Dětem je k dispozici malá hernička, která je oddělená od pracovního prostoru zástěnou. Maminky nejmenších využijí přebalovací koutek. Pro starší děti je k dispozici x-box a televize. Pouze zasedačkou ale flexibilní přístup k rodičům malých dětí není definován. Společnost Microsoft poskytuje například dvacet týdnů plně hrazené mateřské dovolené pro matky nebo šest týdnů plně placené rodičovské dovolené pro otce a nebiologické rodiče, tedy adoptivní rodiče a pěstouny včetně homosexuálních párů. Současně firma Microsoft nabízí celkem 30 dnů nemocenské ročně, tak zvaných sick days. Navýšila také počet placených dní (na 20) pro zaměstnance, kteří se starají či pečují o blízké rodinné příslušníky s vážnými zdravotními problémy (tedy neformálně pečují). Microsoft je propagátorem programu Práce odkudkoliv: z domova, z kavárny, z kanceláře, kterou umožnuje svým zaměstnancům na základě využívání cloudových technologií. A jak se toto promítne do reportování dat udržitelnosti podle CSRD/ESRS? Konkrétně v oblasti S1-1, Politiky týkající se vlastní pracovní síly (ESRS S1-1 – Policies related to own workforce). Tato politika zahrnuje sociální aspekty, jako jsou flexibilní pracovní hodiny, školení v oblasti zdraví a bezpečnosti, stanovení minimální mzdy, péče o děti a další. S1-13, Indikátory rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem (ESRS S1-13 Work-Life Balance indicators), se konkrétně zaměřuje na vyváženost pracovního a osobního života. Více o baby friendly office a přístupu firmy Microsoft k flexibilitě v zaměstnání a rodičům malých dětí tady

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením představuje významnou součást sociálně odpovědného podnikání a přináší řadu přínosů jak pro samotné zaměstnance, tak pro společnost jako celek. Chráněné dílny se stávají mostem, který umožňuje osobám s postižením prokázat své dovednosti a přispět k celkové produktivitě a inovacím ve společnosti. Zdroj: Leros Společnost LEROS, známá svými bylinkovými čaji a přírodní kosmetikou, je příkladem společnosti, která si klade za cíl nejen vyrábět produkty farmaceutické kvality, ale také podporovat lokální komunity a osoby se zdravotním postižením. V roce 2019 LEROS ve spolupráci s firmou ELKA inicioval projekt v chráněné dílně, kde byly ze zbytků látek vytvořeny vonné pytlíčky do skříně. Tento krok nejen podpořil recyklaci materiálů, ale zároveň poskytl pracovní příležitosti osobám s handicapem. V roce 2022 pak LEROS rozšířil své aktivity v této oblasti založením chráněné dílny v Strážnici, nazvané Bylinkárna. Zde zaměstnanci s nadšením kompletují základní i sezónní produkty, včetně balíčků „Bylinkové pohádky“, které poskytují dětem zajímavé informace o bylinkách a zvířatech a představují jednoduchý, ale efektivní způsob vzdělávání. Pro více informací o chráněné dílně Bylinkárna tady .

Zdroj: Zdeněk Němec, MAFRA Potravinářský závod Hamé Babice na Uherskohradišťsku spustil novou technologii na rekuperaci a recyklaci vody. Ročně díky ní uspoří přes 300 milionů litrů vody a recyklací tepla také zhruba 5000 MWh energie a 1000 tun oxidu uhličitého. Na střeše nové budovy jsou fotovoltaické panely, které vyrobí energii potřebnou pro provoz všech čerpadel a filtrů. Znamená to, že nová technologie je energeticky neutrální. Více než 99 % vody používané v závodě Hamé Babice, který má zhruba 500 zaměstnanců, pochází ze studní v okolí. Projektem se tak podpoří stav podzemních vod v lokalitě a adaptace na klimatickou změnu, kdy může být podzemní vody dlouhodobý nedostatek. "Dříve se voda vzala, použila se pro sterilační proces a vypustila se. Dnes my tu vodu vezmeme, použijeme ji pro sterilační proces, vezmeme si energii, vyčistíme a pošleme zpátky," uvádí manažer projektu Tomáš Proksa. Před instalací technologie ročně spotřebovalo Hamé 450 milionů litrů vody, úspora by měla být kolem 75 % vody. "My jsme neobjevili Ameriku, ta technologie je vymyšlená. Poskládali jsme jednotlivé malé technologické celky do jednoho velkého," říká Proksa. Díky nové technologii se také o 75 % snížilo množství používaných chemikálii i náklady na údržbu. Odhadovaná finanční návratnost investice se pohybuje mezi třemi a půl až šesti lety. Společnost za tento projekt získala cenu Sustainability Star v rámci Sustainability Summit 2022: https://www.sustainabilitysummit.cz/sustainabilitystar/ Zdroj: https://www.enviweb.cz/124920 https://ekolist.cz/cz/zpravodajstvi/zpravy/hame-babice-usetri-diky-nove-technologii-az-75-procent-dosud-spotrebovane-vody

V roce 2020 mělo zkrácený úvazek 5,7 procenta českých zaměstnanců, uvádí Eurostat, statistický úřad Evropské unie. Šlo o jeden z nejnižších podílů v EU. V roce 2020 mělo zkrácený úvazek 5,7 procenta českých zaměstnanců, uvádí Eurostat, statistický úřad Evropské unie. Šlo o jeden z nejnižších podílů v EU, kde v průměru mělo částečný úvazek 18 procent zaměstnanců. Třeba v Německu šlo o 28 procent a v Nizozemí dokonce o více než polovinu. Příklad z praxe Vodafone od roku 2021 nabízí veškeré pracovní úvazky jako flexibilní. Zaměstnanci si mohou zvolit výši svého úvazku. „Díky vyššímu podílu flexibilní práce dokážeme přilákat a udržet rozmanitější pracovní sílu bez ohledu na to, jestli třeba lidé žijí ve velkém městě, nebo v odlehlejších oblastech.", uvádí Carl Clarke, viceprezident pro lidské zdroje Vodafonu Česká republika. Firma tak chce vyjít vstříc nejen rodičům, kteří se vedle práce musejí starat o malé děti, ale také zdravotně znevýhodněným, studentům nebo expertům, kteří se chtějí souběžně věnovat více projektům a netouží pracovat jen pro jednu firmu. A jaký je zájem o zkrácený úvazek? Tvoří aktuálně přes 20% nástupů . Nejedná se pouze o maminky na rodičovské, pětinu všech nástupů na zkrácený úvazek tvoří muži. A jaký je zájem o zkrácený úvazek? Zkrácené úvazky tvoří aktuálně přes 20% nástupů. Nejedná se pouze o maminky na rodičovské, pětinu všech nástupů na zkrácený úvazek tvoří muži. Více na: https://www.vodafone.cz/nejen-pro-media/tiskove-zpravy/vodafone-bude-veskera-pracovni-mista-nabizet-na-ca/