Vyhledávání

Co je ESG ESG je zkratka pro měřitelná kritéria, kterými lze hodnotit a porovnávat udržitelnost firem. Jde o oblast životního prostředí (Environment), společnost (Social) a oblast řízení podnikání (Governance). Historie ESG ​ ESG rámec byl poprvé použit Kofi Annanem, bývalým generálním tajemníkem OSN, v roce 2004. V roce 2005 pak byla vydána první studie "Who Cares Wins" vytvořená ve spolupráci s největšími institucionálními investory. Tato studie přinesla důležité poznatky o vztahu mezi finančním úspěchem a ESG faktory. ​ Co všechno za pojmy se k ESG váže si můžete přečíst v sekci Slovníček ESG . ESG zkrátka nemá jeden omezený význam, ale je spojováno s mnoha oblastmi - od vykazování dat udržitelnosti, po rating firem a udržitelné investování. ​ Co není ESG? ​ ESG se často srovnává s CSR (Corporate Social Responsibility) , které bylo v oblasti udržitelnosti donedávna často skloňováno. Jde však o dvě různé koncepce. CSR se zaměřuje převážně na dobrovolné aktivity podniků, které mají pozitivní vliv na společnost a životní prostředí, jako jsou dobročinné akce a charitativní podpora neziskových organizací a projektů. Na druhé straně ESG je systematický rámec , který hodnotí nefinanční výkonnost podniků ve třech hlavních oblastech ESG. ​ Proč řešit ESG? ​ ESG se stalo nedílnou součástí hodnocení hodnoty podniku . Bylo prokázáno, že společnosti s dobře fungujícími ESG postupy dosahují vyššího finančního růstu a optimalizace, nižší volatility, vyšší produktivity zaměstnanců, snížené intervence regulátorů a právních zásahů (pokuty a sankce), růstu tržeb a snížení nákladů. (např. studie NYU/Stern Centre for Sustainable Business) ​ ESG data se stávají důležitým kritériem pro investory , kteří se zajímají nejen o výkonnost podniků, ale také o jejich vliv na společnost a životní prostředí. Pro ty jde o důležité vodítko udržitelnosti a tedy rizikovosti firem do budoucnosti. Odběratelé jsou zase součástí dat velkých firem (např. v uhlíkové stopě, politik lidských práv, transparence), takže poptávka po ESG datech je aktuální už teď. Stejně tak spotřebitelé a zaměstnanci preferují podniky, které přijímají zodpovědný přístup a respektují environmentální a sociální otázky. ​ Podniky, které budou schopny plnit ESG kritéria a implementovat odpovídající opatření, budou lépe vybaveny pro růst a konkurenceschopnost v době, kdy jsou trhy ovlivněny přerušením dodavatelských řetězců, zvyšováním cen vstupních surovin a přímými hrozbami vyplývajících z klimatické změny. ​ Reporting dat udržitelnosti Nejčastěji se aktuálně ESG skloňuje ve spojení s nadcházející povinností firem vykazovat dat udržitelnosti v rámci směrnice CSRD: Pojďme se na ni podívat blíž. ​ EU směrnice CSRD ​ O sladění toho, co za konkrétní oblasti a data si lze pod jednotlivými pilíři představit, usiluje evropská směrnice CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) . Ta již vstoupila v platnost a firmy budou povinny reportovat svá data o udržitelnosti. Tento evropský rámec ESG je základem pro rozdělení témat projektů na našem webu. Kdo a kdy bude reportovat? ​ Jako první budou mít povinnost reportovat pod CSRD velké společnosti veřejného zájmu nad 500 zaměstnanců od roku 2024 (publikovat report ve 2025). Další na řadě budou od roku 2025 (publikovat report ve 2026) velké společnosti , které splní 2 ze 3 kritérií : - nad 250 zaměstnanců - obrat nad 1 mld. Kč - rozvaha aktiv nad 500 mil. Kč. Kótované malé a střední podniky (SMEs) , tedy ty, jejichž cenné papíry jsou obchodovatelné na burze, budou mít povinnost reportovat od 2026 (vydat report ve 2027). Nekótované SMEs budou moci reportovat dobrovolně. ​ Co se bude reportovat? Začínat se bude tzv. set 1 standardů ESRS . Ty jsou od léta 2023 vydané a firmy budou podle nich reportovat začínaje 2024 (ty velké a veřejného zájmu). Tyto standardy obsahují dvě části: 1) obecnou část tzv. ESRS S2 , kterou budou muset odreportovat všichni bez rozdílu. Týká se obecnějších věcí jako je byznysová strategie, řízení udržitelnosti ve firmě, řízení rizik a 2) tématická část : to jsou ony pilíře E-S-G a jednotlivá témata v nich. Konkrétně: ​ Životní prostředí (E) E1 - Klimatická změna E2 - Znečištění E3 - Voda E4 - Biodiverzita a ekosystémy E5 - Využívání zdrojů a oběhové hospodářství V reportu podle ESRS nejde pouze o výpis tvrdých dat v excelu, report bude i hodně o kvalitativních datech, tedy "povídací" - firmy budou například popisovat, jak mají nastavené politiky v konkrétních oblastech, jak v nich pracují s riziky, příležitostmi a dopady svých aktivit a jak mají nastavenou zpětnou kontrolu. V přípravě jsou ze strany poradní skupiny EFRAG i tzv. set 2 - sektorové standardy . Počítá se kolem 40 sektorů, jejich vydání je aktuálně plánováno na polovinu 2026. ​ Čím bude zpráva o udržitelnosti dle CSRD specifická? ​ - rozsah informací bude záležet na každé společnosti. Témata pro report bude vybírat na základě tzv. dvojí materiality (posouzení toho, jaký dopad má společnost na planetu a společnost a naopak, jak vnější prostředí ovlivňuje její byznys) - z aměřuje se na hodnocení příležitostí, rizika a dopadu , který podnik má v ESG oblastech - důležité jsou cíle a plány v jednotlivých oblastech ESG - tedy středně/i dlouhodobá perspektiva, nejen data za uplynulý rok. - zpráva bude ověřena auditorem (úroveň auditu "limited assurance"). - zpráva bude strojově čitelná (reporty budou nahrány do evropské knihovny a mohou být snáze porovnatelné), XBRL formát. ​ Cílem prezentovaných projektů je ukazovat opatření, díky kterým firmy mají k dispozici relevantní ESG data a především pak vykazují posun k větší udržitelnosti v čase . To je i záměr směrnice CSRD. Nestačí data pouze sbírat, ale také s nimi dlouhodobě pracovat a zlepšovat svůj výkon v oblastech ESG na základě konkrétních opatření, projektů a inovací. ​ Co se bude v rámci směrnice CSRD a standardů ESRS vykazovat? Lidé (S) S1 - Vlastní zaměstnanci S2 - Pracovníci v hodnotovém řetězci S3 - Dotčené komunity S4 - Zákazníci a koncoví uživatelé Řízení podnikání (G) G1 - Obchodní chování ​ ​ Klima – cíle, uhlíková stopa, dekarbonizace, energie – spotřeba a mix Znečištění – emise do vody a vzduchu, anorganické a nebezpečné látky, látky poškozující ozonovou vrstvu Voda – spotřeba vody, recyklovaná voda, oblasti ohrožené suchem Biodiverzita a ekosystémy – chráněné oblasti, půda, odlesňování, fauna a flora Cirkulární ekonomika – materiálové vstupy a výstupy, nakládání s odpadem, recyklace, udržitelné obnovitelné materiály Životní prostředí ​ ​ Zaměstnanci – bezpečnost práce, možnost zpětné vazby, charakteristika zaměstnanců, rovnost odměnování, diverzita, diskriminace Pracovníci v hodnotovém řetězci – rizika a dopady, komunikační kanály, sledování incidentů Komunity – zájmy a názory dotčených komunit, jejich zapojení, CSR projekty, charita, filantropie Spotřebitelé a koncoví uživatelé – zájmy a názory zákazníků, komunikace a její kanály, bezpečnost produktů Lidé ​ ​ Obchodní chování – firemní kultura a obchodní zásady, whistleblowing – ochrana oznamovatelů, vztahy s dodavateli, prevence korupce a úplatkářství, lobbying, platební praktiky Řízení podnikání

< Back PRUSA Research Na otázky odpovídá Vladimír Víšek, Sustainability Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu sektoru podnikání, co je pro vás zásadní? V rámci procesu identifikace významných témat, ve kterých má naše společnost dopad, jsme získali podněty od našich kolegů, dodavatelů, zákazníků a širší 3D tiskařské komunity. Mluvili jsme se zástupci neziskového sektoru a akademické půdy. V naší strategii udržitelnosti se snažíme pokrýt celý hodnotový řetězec firmy. Od dodavatelů až po to, co se s 3D tiskárnou stane, když doslouží. Specifické a důležité pro naše odvětví je: z čeho se tiskne, co se tiskne, a jak se dá tento materiál znovu využít. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti konkrétně pro vaši firmu? Je to mix věcí. Držet krok s dobou nebo ho udávat. Pohled na byznys z jiného úhlu může přinést inovace, nové obchodní příležitosti, vymezení se vůči konkurenci atd. Dále také nadcházející povinnost nefinančního reportingu, který je vlastně aktuální již několik let. Velké firmy, které si vás prověřují jako dodavatele, již dnes chtějí vědět, kde a jak vyrábíte, jaký máte dopad na životní prostředí atd. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Schází vám v Česku něco, co by pomohlo? Téma udržitelnosti je dle mého názoru v České republice hodně polarizované, ideologicky zabarvené. V mnoha oblastech také často příliš teoretické, bez možnosti efektivně měřit jeho přínosy. To pak přirozeně naráží na překážky uvnitř i mimo firmu. 4. Co aktuálně plánujete v oblastech ESG? Plánujeme vylepšit náš produktový pas (Prusa Product Passport) a rozšířit ho na více produktů. Dále se soustředit na recyklaci 3D tiskového odpadu v místě kde vzniká. Zde jsme navázali skvělou spolupráci s globální komunitou Precious Plastic. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Netvořit agendu od stolu, ale spoluvytvořit ji s nejdůležitějšími stakeholdery. A od začátku brát téma jako analýzu příležitostí a rizik. Efektivní ESG strategie s reálným dopadem musí být úzce navázaná na core byzynys firmy. Previous Next

< Back Malfini Na otázky odpovídá Tomáš Holub, Lead Project Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? ESG je pro MALFINI výzvou, a především závazkem z titulu nabízeného sortimentu. Zatím vnímaný tak trochu jako krok do neznáma, protože kompletní legislativa ještě nevešla v platnost. Jsme si vědomi, že textilní průmysl má dopady na ekologii v celé šíři dodavatelského řetězce. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Do budoucna bude udržitelný přístup nejen v businesse nezbytností, souvisí s klimatickými i společenskými změnami. Kdo se stane lídrem – bude mít konkurenční výhodu. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Složité nejen pro náš sektor může být ovlivňování dodavatelského řetězce od jeho počátků. Dopady vlastní činnosti MALFINI jsou v porovnání s celým procesem minimální. To je však typické pro charakter naší obchodní činnosti. Budoucnost bude záležet na finální podobě legislativy. 4. Uvádíme váš projekt instalace FVE a částečná energetická soběstačnost, máte nebo plánujete další zlepšení nebo konkrétní opatření v oblastech ESG? V rámci zpracované strategie ESG se MALFINI dlouhodobě zaměřuje na všechny tři oblasti – sociální, environment i správu a řízení firmy. Mezi nejvýraznější můžeme zařadit připravované výrazné rozšíření stávající FVE, robotizaci logistiky i nabídku vybraných produktů s podílem recyklovaného materiálu s mezinárodní certifikací. Spolu s dalšími projekty je ambicí MALFINI stát se lídrem ve svém oboru. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Sami se vidíme teprve na začátku naší ESG cesty. Je potřeba se na ESG podívat komplexně, z nejvyšší úrovně řízení. Jde o velkou změnu v uvažování chodu firmy, a to může trvat. Určitě bychom doporučili konzultovat ESG s odborníky, kteří mají detailní vhled na legislativu. Má smysl zvažovat investice do FVE, v době krizí je energetická soběstačnost obrovskou výhodou. Nicméně z vlastní zkušenosti jsme se přesvědčili, že i zdánlivě nevýznamné drobnosti jsou důležité a mají svůj význam. Příkladem může být projekt „Udržitelné balení“, jehož výsledky předčily původní očekávání. Snížení uhlíkové stopy našeho balení vedlo k výrazným ekonomickým úsporám. Previous Next

< Back ComAp Na otázky odpovídá Barbora Vajnarová, Marketing Communications & ESG Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? ​ComAp vývíjí řídící systémy v oblasti decentralizované energetiky, tudíž náš obor je přímo navázaný na přechod na čisté zdroje energie a na dosažení cílů udržitelného rozvoje. ESG agendu tedy vnímáme zodpovědně a snažíme se jít dál, než nám ukládá povinná legislativa. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Udržitelnost v rámci pilířů S a G je v ComApu už dlouhodobě rozvinutá. Například to jakým způsobem je firma řízena a spravována, to je oblast, kterou se naši zakladatelé snaží šiřit dál a inspirovat ostatní rodinné firmy v České republice. Co se týče pilíře E, tak tam se teprve učíme. Zatím děláme dílčí aktivity, které mají pozitivní dopad na náš každodenní provoz, ve smyslu úspory energie, vody, správy odpadu, rozumnějšího přístupu k cestování, výrobě propagačním materiálů a dárků apod. Ale jaký vliv má CO2 přímo v našich řešeních, tam jsme teprve na začátku. Víme, že naše řešení zlepšují efektivitu celého systému, tudíž šetří zákazníkovi náklady, energii a uhlíkovou stopu, ale až teď se snažíme změřit, jaký ten dopad přesně je. 3. Kde naopak možná rizika? ​ComAp vývíjí řídící systémy v oblasti decentralizované energetiky, tudíž náš obor je přímo navázaný na přechod na čisté zdroje energie a na dosažení cílů udržitelného rozvoje. ESG agendu tedy vnímáme zodpovědně a snažíme se jít dál, než nám ukládá povinná legislativa. 4. Uvádíme váš projekt vzdělávání zaměstnanců v oblasti udržitelnosti (změna klimatu) , co dalšího plánujete v oblastech ESG? Postupně bychom rádi vzdělali všechny zaměstnance po celém světě. Nástrojem pro to bude i nadále Klimatická mozaika a také náš první interní ESG report, který bychom rádi představili zaměstnancům na konci roku a nastartovali otevřenou debatu o tom, jak se můžeme v jednotlivých oblastech zlepšovat. Vedle toho podporujeme školení v různých funkčních oblastech, které se k ESG vážou, ať už okolo cirkularity, balení produktů, logistiky a podobně. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Aby začali postupně, klidně i malými krůčky a projekty, aby lidi zapojili a ověřili si tak i jejich nastavení směrem k ESG prolematice. A také aby věnovali dostatek času internímu dialogu s top managementem, aby získali všeobecnou podporu, bez které to v pozdějších fázích ESG cesty určitě nejde. Previous Next

Co znamená prakticky ESG pro váš byznys? PŘÍKLADY Z PRAXE | AKTUALITY ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ E S LIDÉ G ŘÍZENÍ PODNIKÁNÍ Nejnovější příklady 1 min LIDÉ Jak pomáhat? - Nadace MONETA Clementina 1 min LIDÉ Chráněné dílny - Leros 1 min ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Produktový pas výrobku - Balance Is Motion PŘÍKLADY Z PRAXE | PŘÍPADOVÉ STUDIE ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Environmentální faktory zahrnují otázky související s dopady společností na životní prostředí, jako jsou emise skleníkových plynů, energetická účinnost, hospodaření s odpady a vodou a ochrana biodiverzity. Prohlédnout si příklady KLIMA ENERGIE CIRKULÁRNÍ EKONOMIKA VODA BIODIVERZITA LIDÉ Sociální faktory se týkají dopadu, který má činnost společnosti na lidi. Zahrnuje vztah s vlastními zaměstnanci, ale i těmi v dodavatelských řetězcích. Díle vztah s komunitami, na které mohou mít činnosti společnosti také dopad. A také vztah k zákazníkům a osvětu směrem k veřejnosti. Prohlédnout si příklady ZAMĚSTNANCI KOMUNITY ZÁKAZNÍCI ŘÍZENÍ PODNIKÁNÍ Faktory zaměřující se na správu společnosti jako jsou etické zásady, odpovědné a transparentní podnikání, firemní kultura. Compliance s legislativními požadavky, ale také nastavení vztahů s dodavateli a spolupráce se zainteresovanými stranami. Prohlédnout si příklady ŘÍZENÍ PODNIKÁNÍ DODAVATELÉ SPOLUPRÁCE PROČ ESG V PRAXI? Co je ESG? ​ ESG - tři písmena, která znamenají měřitelná kritéria pro hodnocení udržitelnosti v oblastech životního prost ředí (Environment), společnosti (Social) a řízení podnikání (Governance) . Využívají je investoři a banky pro analýzu rizik a příležitostí, tedy toho, jak je daná společnost připravena na stávající i budoucí výzvy . Zejména s ohledem na klimatickou změnu, která je oblastí, na kterou by se měl byznys soustředit s velkou intenzitou. ​ ESG & byznys Rozsah kritérií ESG jde do větší šířky. Je o konkrétních krocích a projektech, které mají reálný pozitivní dopad na životní prostředí i společnost. Nejčastěji je aktuálně ESG spojováno s nadcházející povinností firem reportovat data udržitelnosti v rámci směrnice CSRD (Corporate Sustainable Reporting Direc tive) . ​ Co chceme Chceme transparentně poodkrývat, co konkrétně jednotlivé oblasti ESG znamenají pro byznys. Nezávisle ukazovat příklady dobré praxe. Každý byznys je specifický, ale jsou opatření, kterými se lze inspirovat i napříč sektory. Zkrátka odhrnout pokličku ESG a podívat se, co se pod ní skrývá. ​ Naše mise , v čem se lišíme? Není naší ambicí projekty hodnotit mezi sebou, dávat jim rating. Chceme nezávisle ukazovat, jak se jednotlivé oblasti ESG propisují do dílčích projektů firem. Velkých i malých. Sdílet výsledky takových opatření, jejich dopad. Uveřejnění příkladů projektů není placené. Jejich zveřejnění není podmíněno spoluprací s uvedenými firmami. ​ ​ Považujeme za důležité o udržitelnost mluvit v celé komplexitě, ale zároveň se v ní neztratit. Podpořit transparenci v oblasti ESG dat a konkrétních opatření, která vedou k pozitivnímu dopadu . Struktura témat reflektuje oblasti, které budou firmy reportovat v rámci CSRD/ standardů ESRS (European Sustainable Reporting Standards) . ​ Inspirujte a sdílejte Prohlédněte si jednotlivé příklady z praxe a i vy se svou firmou sdílejte své postupy a řešení jako inspiraci pro ostatní. Pojďte do toho s námi! Prohlédnout si příklady Sdílejte svou ESG praxi a inspirujte ostatní. Realizujete již projekty týkající se ESG? Nebo byste se do ESG rádi pustili? Napište nám KONTAKT Zajímá vás praxe ESG a měření dopadu? Chtěli byste se dozvědět více? ​ Napište nám Sledujte nás na LinkedInu i Facebooku ​

< Back Wienerberger Na otázky odpovídá Kristýna Vobecká, ESG managerka 1. Co znamená ESG směrem k vašemu byznysu? ESG pro nás znamená kvantifikovatelné cíle a strategii, jak jich v oblastech, které ESG postihuje, dosáhnout. A za tím se samozřejmě skrývají také konkrétní projekty z daných oblastí. Přímo pro byznys stavebnictví to podle mě hlavně znamená cestu k dekarbonizaci a co největší snižování dopadů výroby na životní prostředí. Samozřejmě to pro nás také znamená nové požadavky na ESG reporting, na kterém již pracujeme. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Udržitelnost není přínos ale nutnost. Už podstata toho slova však skrývá svůj hlavní přínos – firmy, které bude ke svému podnikání přistupovat udržitelně, se také na trhu dlouhodobě udrží a budou schopné reagovat na to, co nám budoucnost přinese. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Riziko pro náš trh může být v tom, že představy firem o udržitelnosti se mohou značně lišit a to, co firmy o svých udržitelných strategiích tvrdí, nemusí být nutně skutečně udržitelné. To by měl snad částečně ošetřit ESG reporting a další evropské směrnice, například ta proti greenwashingu. 4. Co jsou ve vašem sektoru stěžejní témata v oblasti udržitelnosti/ESG, na která se zaměřuje nebo to máte v plánu? Jak jsem již zmiňovala, jedná se hlavně o pilíř E, tedy dekarbonizace, cirkulární ekonomika, ochrana biodiverzity. Ale sociální odpovědnost je také velmi důležitá, to pro nás znamená podpora komunit v okolí našich závodů, starost o zaměstnance a důraz na bezpečnost práce, projekty na podporu znevýhodněných a lidí v nouzi nebo třeba diverzita našich pracovních týmů, kde se dlouhodobě snažíme podporovat % žen v našich řadách. Etika podnikání, antikorupční politika, transparentnost řízení podniku – to potom vnímáme jako dlouhodobou nezbytnost a samozřejmost. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Nebojte se toho a prostě začněte. Také bych doporučila začít analýzou současného stavu a materiality a potom si aspoň na částečný úvazek najmout někoho, kdo se tomuto tématu bude dlouhodobě interně věnovat. A nakonec, pokud to myslí „upřímně“, by mělo být ESG prioritou vedení společnosti, aby to mělo skutečný dopad do strategie a fungování dané firmy. Previous Next

Ochrana a zpracování osobních údajů Na této stránce informujeme návštěvníky tohoto webu o způsobech zpracování osobních údajů. ​ Správcem osobních údajů je společnost provozovatel webu www.esgvpraxi.cz Veronika Doubnerová. Dále také jen Správce. ​ Správce při zpracování osobních údajů dodržuje povinnosti stanovené právními předpisy, zejména zákonem č. 110/2019 Sb., o zpracování osobních údajů a obecným nařízením Evropského parlamentu a rady (EU) 2016/679, o ochraně osobních údajů (GDPR). ​ Provozovatel webu www.esgvpraxi.cz není povinnen ve smyslu GDPR jmenovat pověřence pro ochranu osobních údajů. ​ Na webu www.esgvpraxi.cz se sbírají osobní údaje: e-mail, jméno a příjmení návštěvníků, pouze obecná data o návštěvnosti, která sbírá přímo systém Wix. ​ Nakládání s osobními údaji probíhá plně v souladu s platnými právními předpisy, včetně obecného nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR). S jakýmikoliv připomínkami je možné obrátit se na adresu esgvpraxi@gmail.com . Tato pravidla jsou účinná od 8. 3. 2023.

Zajímá vás udržitelnost a ESG? Začínáte s ESG a nevíte jak? Nebo chcete svou praxi posunout dál a potřebujete poradit? Napište nám. ​ Veronika Doubnerová Zakladatelka webu ​ ​ ​ ​ ​ ​ "Udržitelnosti se věnuji celý svůj profesní život a z vlastní zkušenosti ESG konzultantky vím, že nejvíce inspirují příklady z praxe, konkrétní řešení a inovace s pozitivním dopadem, který lze ideálně vyčíslit. ESG je hodně široká paleta oblastí, která prostupuje celou firmou v jejím každodenním byznyse. Inspirujte se, dívejte se kolem sebe a sdílejte vlastní praxi. Posouváte tím Česko směrem k udržitelnosti, transparenci a odolnosti." Nechte nám vzkaz, ozveme se vám. Jméno Příjmení E‑mail Napište zprávu Odeslat Děkujeme za odeslání! Sledujte nás na LinkedIn nebo Facebook

ESG dalo udržitelnosti měřitelný rámec, který mohou firmy využít ve svůj prospěch. Věnuji se strategiím, reportům, ale i dílčím projektům udržitelnosti a je zřejmé, že příklady z praxe motivují a táhnou. Důležité je začít a vytrvat. Veronika Doubnerová Sledujte ESG aktuality na LinkedInu

< Back SIKO Koupelny & Kuchyně Na otázky odpovídá Lenka Lehečková, Communications Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? Především jako komplexní téma, které zasahuje do všech aktivit našeho podnikání, jak do byznysu samotného, vztahů tak i do našich investic, s přesahem ke společenské odpovědnosti. Co se týče našeho byznysu, zavázali jsme se, že budeme usilovat o uhlíkovou neutralitu, podporovat obnovitelné zdroje energie, …celkově usilovat o větší udržitelnost našeho podnikání. Previous Next

< Back SOLEA CZ Na otázky odpovídá Leoš Jiřele, majitel Solea CZ 1) Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? Udržitelností jako klíčovým tématem se zabýváme více než 15 let, kdy se o ESG ještě příliš nemluvilo. Našim hlavní strategií je rovnováha. Pokud nebudeme dostatečně sociální, nepodaří se nám integrovat lidi s těžkým hendikepem jako je autismus, roztroušená skleróza či lidé na vozíčku. Na druhou stranu, pokud nebudeme dobře řídit ekonomickou a či personální oblast, tak nepřežijeme. 2) Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Již mnoho let jdeme cestou zapojování hendikepovaných do složitějších výrobních procesů, kde vzniká vyšší přidaná hodnota, což je jeden za základních pilířů udržitelnosti. Tuto dovednost chceme nadále posilovat a prohlubovat. 3) Kde naopak rizika? Rizika vnímáme v jiných oblastech, např. v rozevírajících se nůžkách mezi růstem minimální mzdy a stagnující podporou státu. V ESG vidíme jen menší či větší příležitosti. 4) Uvádíme váš projekt zaměstnávání lidí se zdravotním omezením, je něco dalšího, co plánujete v oblastech ESG? Chtěli bychom se více zapojit do projektů cirkulární ekonomiky. 5) Co by jste doporučili firmám, které s ESG začínají? Aby do toho šly naplno. Protože pokud jsou témata jako CSR či ESG řešeny více na papíře než v realitě, tak je skutečný dopad minimální. V CSR se v poslední době objevuje řada velmi prospěšných projektů, a to je moc dobře. Previous Next

< Back PRUSA Research Na otázky odpovídá Vladimír Víšek, Sustainability Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu sektoru podnikání, co je pro vás zásadní? V rámci procesu identifikace významných témat, ve kterých má naše společnost dopad, jsme získali podněty od našich kolegů, dodavatelů, zákazníků a širší 3D tiskařské komunity. Mluvili jsme se zástupci neziskového sektoru a akademické půdy. V naší strategii udržitelnosti se snažíme pokrýt celý hodnotový řetězec firmy. Od dodavatelů až po to, co se s 3D tiskárnou stane, když doslouží. Specifické a důležité pro naše odvětví je: z čeho se tiskne, co se tiskne, a jak se dá tento materiál znovu využít. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti konkrétně pro vaši firmu? Je to mix věcí. Držet krok s dobou nebo ho udávat. Pohled na byznys z jiného úhlu může přinést inovace, nové obchodní příležitosti, vymezení se vůči konkurenci atd. Dále také nadcházející povinnost nefinančního reportingu, který je vlastně aktuální již několik let. Velké firmy, které si vás prověřují jako dodavatele, již dnes chtějí vědět, kde a jak vyrábíte, jaký máte dopad na životní prostředí atd. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Schází vám v Česku něco, co by pomohlo? Téma udržitelnosti je dle mého názoru v České republice hodně polarizované, ideologicky zabarvené. V mnoha oblastech také často příliš teoretické, bez možnosti efektivně měřit jeho přínosy. To pak přirozeně naráží na překážky uvnitř i mimo firmu. 4. Co aktuálně plánujete v oblastech ESG? Plánujeme vylepšit náš produktový pas (Prusa Product Passport) a rozšířit ho na více produktů. Dále se soustředit na recyklaci 3D tiskového odpadu v místě kde vzniká. Zde jsme navázali skvělou spolupráci s globální komunitou Precious Plastic. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Netvořit agendu od stolu, ale spoluvytvořit ji s nejdůležitějšími stakeholdery. A od začátku brát téma jako analýzu příležitostí a rizik. Efektivní ESG strategie s reálným dopadem musí být úzce navázaná na core byzynys firmy. Previous Next