Vyhledávání

< Back Malfini Na otázky odpovídá Tomáš Holub, Lead Project Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? ESG je pro MALFINI výzvou, a především závazkem z titulu nabízeného sortimentu. Zatím vnímaný tak trochu jako krok do neznáma, protože kompletní legislativa ještě nevešla v platnost. Jsme si vědomi, že textilní průmysl má dopady na ekologii v celé šíři dodavatelského řetězce. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Do budoucna bude udržitelný přístup nejen v businesse nezbytností, souvisí s klimatickými i společenskými změnami. Kdo se stane lídrem – bude mít konkurenční výhodu. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Složité nejen pro náš sektor může být ovlivňování dodavatelského řetězce od jeho počátků. Dopady vlastní činnosti MALFINI jsou v porovnání s celým procesem minimální. To je však typické pro charakter naší obchodní činnosti. Budoucnost bude záležet na finální podobě legislativy. 4. Uvádíme váš projekt instalace FVE a částečná energetická soběstačnost, máte nebo plánujete další zlepšení nebo konkrétní opatření v oblastech ESG? V rámci zpracované strategie ESG se MALFINI dlouhodobě zaměřuje na všechny tři oblasti – sociální, environment i správu a řízení firmy. Mezi nejvýraznější můžeme zařadit připravované výrazné rozšíření stávající FVE, robotizaci logistiky i nabídku vybraných produktů s podílem recyklovaného materiálu s mezinárodní certifikací. Spolu s dalšími projekty je ambicí MALFINI stát se lídrem ve svém oboru. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Sami se vidíme teprve na začátku naší ESG cesty. Je potřeba se na ESG podívat komplexně, z nejvyšší úrovně řízení. Jde o velkou změnu v uvažování chodu firmy, a to může trvat. Určitě bychom doporučili konzultovat ESG s odborníky, kteří mají detailní vhled na legislativu. Má smysl zvažovat investice do FVE, v době krizí je energetická soběstačnost obrovskou výhodou. Nicméně z vlastní zkušenosti jsme se přesvědčili, že i zdánlivě nevýznamné drobnosti jsou důležité a mají svůj význam. Příkladem může být projekt „Udržitelné balení“, jehož výsledky předčily původní očekávání. Snížení uhlíkové stopy našeho balení vedlo k výrazným ekonomickým úsporám. Previous Next

Kdo stojí za projektem ESG v praxi. ESG dalo udržitelnosti měřitelný rámec, který mohou firmy využít ve svůj prospěch. Věnuji se strategiím, reportům, ale i dílčím projektům udržitelnosti a je zřejmé, že příklady z praxe motivují a táhnou. Důležité je začít a vytrvat. Veronika Doubnerová Sledujte ESG aktuality na LinkedInu

Všechny příklady ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ LIDÉ ŘÍZENÍ 2 min ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Jak na cirkulární textil - Nilmore Ekologické a společenské dopady módního průmyslu se skloňují ve společnosti čím dál tím častěji. Týká se zejména oblečení, které je... 1 min ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Ekologické nákupy pro zákazníky Manufaktury Ve společnosti Manufaktura se neustále snaží jít s dobou a reagovat na aktuální eko trendy. Neustálé vzdělávání je klíčem k získávání... 1 min ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Recyklace kávového odpadu - Costa Coffee Kavárny jsou místem setkávání, kde se rozvíjí společenská kultura, a pro mnohé z nás jsou zároveň nedílnou součástí každodenního rituálu. Realizujete již projekty týkající se ESG? Nebo to máte v plánu? Rádi byste se do ESG pustili? Napište nám a přidejte svůj projekt a inspirujte ostatní. Sdílejte svou ESG praxi

< Back PRUSA Research Na otázky odpovídá Vladimír Víšek, Sustainability Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu sektoru podnikání, co je pro vás zásadní? V rámci procesu identifikace významných témat, ve kterých má naše společnost dopad, jsme získali podněty od našich kolegů, dodavatelů, zákazníků a širší 3D tiskařské komunity. Mluvili jsme se zástupci neziskového sektoru a akademické půdy. V naší strategii udržitelnosti se snažíme pokrýt celý hodnotový řetězec firmy. Od dodavatelů až po to, co se s 3D tiskárnou stane, když doslouží. Specifické a důležité pro naše odvětví je: z čeho se tiskne, co se tiskne, a jak se dá tento materiál znovu využít. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti konkrétně pro vaši firmu? Je to mix věcí. Držet krok s dobou nebo ho udávat. Pohled na byznys z jiného úhlu může přinést inovace, nové obchodní příležitosti, vymezení se vůči konkurenci atd. Dále také nadcházející povinnost nefinančního reportingu, který je vlastně aktuální již několik let. Velké firmy, které si vás prověřují jako dodavatele, již dnes chtějí vědět, kde a jak vyrábíte, jaký máte dopad na životní prostředí atd. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Schází vám v Česku něco, co by pomohlo? Téma udržitelnosti je dle mého názoru v České republice hodně polarizované, ideologicky zabarvené. V mnoha oblastech také často příliš teoretické, bez možnosti efektivně měřit jeho přínosy. To pak přirozeně naráží na překážky uvnitř i mimo firmu. 4. Co aktuálně plánujete v oblastech ESG? Plánujeme vylepšit náš produktový pas (Prusa Product Passport) a rozšířit ho na více produktů. Dále se soustředit na recyklaci 3D tiskového odpadu v místě kde vzniká. Zde jsme navázali skvělou spolupráci s globální komunitou Precious Plastic. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Netvořit agendu od stolu, ale spoluvytvořit ji s nejdůležitějšími stakeholdery. A od začátku brát téma jako analýzu příležitostí a rizik. Efektivní ESG strategie s reálným dopadem musí být úzce navázaná na core byzynys firmy. Previous Next

Co si český byznys myslí o ESG? Jak české firmy vnímají ESG, jak případné přínosy a možná rizika? Jaké konkrétní plány mají v oblastech ESG? A jak by doporučili s ESG začít na základě vlastní praxe? Připravili jsme pro vás ESG anketu. 5 otázek a odpovědí. ​ Perspektiv na udržitelnost je mnoho, proto se ptáme firem různých velikostí a sektorů. Jedno mají ale společné - udržitelnost a ESG projekty je zajímají. PRUSA Research Na otázky odpovídá Vladimír Víšek, Sustainability Manager Přečíst Wienerberger Na otázky odpovídá Kristýna Vobecká, ESG managerka Přečíst SOLEA CZ Na otázky odpovídá Leoš Jiřele, majitel Solea CZ Přečíst Malfini Na otázky odpovídá Tomáš Holub, Lead Project Manager Přečíst ComAp Na otázky odpovídá Barbora Vajnarová, Marketing Communications & ESG Manager Přečíst SIKO Koupelny & Kuchyně Na otázky odpovídá Lenka Lehečková, Communications Manager Přečíst

< Back ComAp Na otázky odpovídá Barbora Vajnarová, Marketing Communications & ESG Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? ​ComAp vývíjí řídící systémy v oblasti decentralizované energetiky, tudíž náš obor je přímo navázaný na přechod na čisté zdroje energie a na dosažení cílů udržitelného rozvoje. ESG agendu tedy vnímáme zodpovědně a snažíme se jít dál, než nám ukládá povinná legislativa. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Udržitelnost v rámci pilířů S a G je v ComApu už dlouhodobě rozvinutá. Například to jakým způsobem je firma řízena a spravována, to je oblast, kterou se naši zakladatelé snaží šiřit dál a inspirovat ostatní rodinné firmy v České republice. Co se týče pilíře E, tak tam se teprve učíme. Zatím děláme dílčí aktivity, které mají pozitivní dopad na náš každodenní provoz, ve smyslu úspory energie, vody, správy odpadu, rozumnějšího přístupu k cestování, výrobě propagačním materiálů a dárků apod. Ale jaký vliv má CO2 přímo v našich řešeních, tam jsme teprve na začátku. Víme, že naše řešení zlepšují efektivitu celého systému, tudíž šetří zákazníkovi náklady, energii a uhlíkovou stopu, ale až teď se snažíme změřit, jaký ten dopad přesně je. 3. Kde naopak možná rizika? ​ComAp vývíjí řídící systémy v oblasti decentralizované energetiky, tudíž náš obor je přímo navázaný na přechod na čisté zdroje energie a na dosažení cílů udržitelného rozvoje. ESG agendu tedy vnímáme zodpovědně a snažíme se jít dál, než nám ukládá povinná legislativa. 4. Uvádíme váš projekt vzdělávání zaměstnanců v oblasti udržitelnosti (změna klimatu) , co dalšího plánujete v oblastech ESG? Postupně bychom rádi vzdělali všechny zaměstnance po celém světě. Nástrojem pro to bude i nadále Klimatická mozaika a také náš první interní ESG report, který bychom rádi představili zaměstnancům na konci roku a nastartovali otevřenou debatu o tom, jak se můžeme v jednotlivých oblastech zlepšovat. Vedle toho podporujeme školení v různých funkčních oblastech, které se k ESG vážou, ať už okolo cirkularity, balení produktů, logistiky a podobně. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Aby začali postupně, klidně i malými krůčky a projekty, aby lidi zapojili a ověřili si tak i jejich nastavení směrem k ESG prolematice. A také aby věnovali dostatek času internímu dialogu s top managementem, aby získali všeobecnou podporu, bez které to v pozdějších fázích ESG cesty určitě nejde. Previous Next

< Back SOLEA CZ Na otázky odpovídá Leoš Jiřele, majitel Solea CZ 1) Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? Udržitelností jako klíčovým tématem se zabýváme více než 15 let, kdy se o ESG ještě příliš nemluvilo. Našim hlavní strategií je rovnováha. Pokud nebudeme dostatečně sociální, nepodaří se nám integrovat lidi s těžkým hendikepem jako je autismus, roztroušená skleróza či lidé na vozíčku. Na druhou stranu, pokud nebudeme dobře řídit ekonomickou a či personální oblast, tak nepřežijeme. 2) Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Již mnoho let jdeme cestou zapojování hendikepovaných do složitějších výrobních procesů, kde vzniká vyšší přidaná hodnota, což je jeden za základních pilířů udržitelnosti. Tuto dovednost chceme nadále posilovat a prohlubovat. 3) Kde naopak rizika? Rizika vnímáme v jiných oblastech, např. v rozevírajících se nůžkách mezi růstem minimální mzdy a stagnující podporou státu. V ESG vidíme jen menší či větší příležitosti. 4) Uvádíme váš projekt zaměstnávání lidí se zdravotním omezením, je něco dalšího, co plánujete v oblastech ESG? Chtěli bychom se více zapojit do projektů cirkulární ekonomiky. 5) Co by jste doporučili firmám, které s ESG začínají? Aby do toho šly naplno. Protože pokud jsou témata jako CSR či ESG řešeny více na papíře než v realitě, tak je skutečný dopad minimální. V CSR se v poslední době objevuje řada velmi prospěšných projektů, a to je moc dobře. Previous Next

< Back Wienerberger Na otázky odpovídá Kristýna Vobecká, ESG managerka 1. Co znamená ESG směrem k vašemu byznysu? ESG pro nás znamená kvantifikovatelné cíle a strategii, jak jich v oblastech, které ESG postihuje, dosáhnout. A za tím se samozřejmě skrývají také konkrétní projekty z daných oblastí. Přímo pro byznys stavebnictví to podle mě hlavně znamená cestu k dekarbonizaci a co největší snižování dopadů výroby na životní prostředí. Samozřejmě to pro nás také znamená nové požadavky na ESG reporting, na kterém již pracujeme. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Udržitelnost není přínos ale nutnost. Už podstata toho slova však skrývá svůj hlavní přínos – firmy, které bude ke svému podnikání přistupovat udržitelně, se také na trhu dlouhodobě udrží a budou schopné reagovat na to, co nám budoucnost přinese. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Riziko pro náš trh může být v tom, že představy firem o udržitelnosti se mohou značně lišit a to, co firmy o svých udržitelných strategiích tvrdí, nemusí být nutně skutečně udržitelné. To by měl snad částečně ošetřit ESG reporting a další evropské směrnice, například ta proti greenwashingu. 4. Co jsou ve vašem sektoru stěžejní témata v oblasti udržitelnosti/ESG, na která se zaměřuje nebo to máte v plánu? Jak jsem již zmiňovala, jedná se hlavně o pilíř E, tedy dekarbonizace, cirkulární ekonomika, ochrana biodiverzity. Ale sociální odpovědnost je také velmi důležitá, to pro nás znamená podpora komunit v okolí našich závodů, starost o zaměstnance a důraz na bezpečnost práce, projekty na podporu znevýhodněných a lidí v nouzi nebo třeba diverzita našich pracovních týmů, kde se dlouhodobě snažíme podporovat % žen v našich řadách. Etika podnikání, antikorupční politika, transparentnost řízení podniku – to potom vnímáme jako dlouhodobou nezbytnost a samozřejmost. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Nebojte se toho a prostě začněte. Také bych doporučila začít analýzou současného stavu a materiality a potom si aspoň na částečný úvazek najmout někoho, kdo se tomuto tématu bude dlouhodobě interně věnovat. A nakonec, pokud to myslí „upřímně“, by mělo být ESG prioritou vedení společnosti, aby to mělo skutečný dopad do strategie a fungování dané firmy. Previous Next

< Back SIKO Koupelny & Kuchyně Na otázky odpovídá Lenka Lehečková, Communications Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? Především jako komplexní téma, které zasahuje do všech aktivit našeho podnikání, jak do byznysu samotného, vztahů tak i do našich investic, s přesahem ke společenské odpovědnosti. Co se týče našeho byznysu, zavázali jsme se, že budeme usilovat o uhlíkovou neutralitu, podporovat obnovitelné zdroje energie, …celkově usilovat o větší udržitelnost našeho podnikání. Previous Next

< Back Malfini Na otázky odpovídá Tomáš Holub, Lead Project Manager 1. Jak vnímáte ESG směrem k vašemu byznysu? ESG je pro MALFINI výzvou, a především závazkem z titulu nabízeného sortimentu. Zatím vnímaný tak trochu jako krok do neznáma, protože kompletní legislativa ještě nevešla v platnost. Jsme si vědomi, že textilní průmysl má dopady na ekologii v celé šíři dodavatelského řetězce. 2. Kde vidíte přínos v udržitelnosti pro vaši firmu? Do budoucna bude udržitelný přístup nejen v businesse nezbytností, souvisí s klimatickými i společenskými změnami. Kdo se stane lídrem – bude mít konkurenční výhodu. 3. Kde naopak rizika, těžkosti? Složité nejen pro náš sektor může být ovlivňování dodavatelského řetězce od jeho počátků. Dopady vlastní činnosti MALFINI jsou v porovnání s celým procesem minimální. To je však typické pro charakter naší obchodní činnosti. Budoucnost bude záležet na finální podobě legislativy. 4. Uvádíme váš projekt instalace FVE a částečná energetická soběstačnost, máte nebo plánujete další zlepšení nebo konkrétní opatření v oblastech ESG? V rámci zpracované strategie ESG se MALFINI dlouhodobě zaměřuje na všechny tři oblasti – sociální, environment i správu a řízení firmy. Mezi nejvýraznější můžeme zařadit připravované výrazné rozšíření stávající FVE, robotizaci logistiky i nabídku vybraných produktů s podílem recyklovaného materiálu s mezinárodní certifikací. Spolu s dalšími projekty je ambicí MALFINI stát se lídrem ve svém oboru. 5. Co byste doporučili firmám, které s ESG začínají? Sami se vidíme teprve na začátku naší ESG cesty. Je potřeba se na ESG podívat komplexně, z nejvyšší úrovně řízení. Jde o velkou změnu v uvažování chodu firmy, a to může trvat. Určitě bychom doporučili konzultovat ESG s odborníky, kteří mají detailní vhled na legislativu. Má smysl zvažovat investice do FVE, v době krizí je energetická soběstačnost obrovskou výhodou. Nicméně z vlastní zkušenosti jsme se přesvědčili, že i zdánlivě nevýznamné drobnosti jsou důležité a mají svůj význam. Příkladem může být projekt „Udržitelné balení“, jehož výsledky předčily původní očekávání. Snížení uhlíkové stopy našeho balení vedlo k výrazným ekonomickým úsporám. Previous Next