Vyhledávání

Stavebnictví má významný dopad na životní prostředí. Podle dostupných údajů je zodpovědné za přibližně 38 % celosvětových emisí oxidu uhličitého , přičemž 28 % pochází z provozu budov a 10 % z procesů spojených s výstavbou a výrobou stavebních materiálů. Kromě toho stavebnictví spotřebovává velké množství přírodních zdrojů, což přispívá k jejich vyčerpávání a degradaci ekosystémů. Na druhou stranu je zde zpřísňující se regulace týkající se nové výstavby. Udržitelnost a development podle JRD Jak udržitelněji stavět? Společnost JRD se aktivně snaží minimalizovat tyto negativní dopady prostřednictvím konkrétních opatření. V roce 2024 plánuje zavést hodnocení životního cyklu (LCA) svých projektů, aby lépe porozuměla a snížila environmentální dopady svých staveb. Současně začne od svých dodavatelů a výrobců materiálů vyžadovat environmentální prohlášení o produktu (EPD) , což jí umožní vybírat materiály s nižší uhlíkovou stopou. Tato opatření jsou součástí širší dekarbonizační strategie společnosti JRD, která si klade za cíl do roku 2030 dosáhnout nulových emisí ve Scope 1 a 2, mimo jiné přechodem na obnovitelné zdroje energie. Co dalšího společnost JRD na svých projektech aplikuje? Využití obnovitelných zdrojů energie:  Společnost integruje do svých projektů technologie jako fotovoltaické panely a tepelná čerpadla, čímž podporuje využívání čisté energie. Zdravé vnitřní prostředí:  Důraz na kvalitní vnitřní prostředí zahrnuje instalaci systémů řízeného větrání s rekuperací tepla, což zajišťuje čerstvý vzduch a optimální vlhkost v interiérech. Použití ekologických materiálů:  JRD vybírá stavební materiály s ohledem na jejich dopad na životní prostředí a zdraví obyvatel, preferuje certifikované a recyklovatelné materiály. Podpora biodiverzity:  V rámci svých projektů společnost začleňuje prvky podporující místní ekosystémy, jako jsou zelené střechy, komunitní zahrady nebo budky pro ptáky. Inovativní technologie:  JRD investuje do moderních technologií, například do plazmového zplyňování odpadu, což představuje efektivní a ekologický způsob jeho zpracování. Více informací si můžete přečíst v ESG reportu JRD.

V dnešním rychle se měnícím pracovním prostředí je rovnováha mezi pracovním a osobním životem stále důležitější. Podle studií čelí 73 % pracovníků pracovnímu stresu a přibližně třetina zaměstnanců trpí symptomy syndromu vyhoření . Tyto údaje ukazují potřebu zavedení flexibilních pracovních podmínek a podpůrného prostředí, které pomohou předejít vyhoření a udržet vysokou úroveň spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců. Reagovat na tento trend musí zejména společnosti v sektorech, kde je velký konkurenční boj o kvalitní pracovníky. Například IT, kde, jak víme, je expertů na pracovním trhu nedostatek. Aricoma umožňuje zaměstnancům neomezené volno V tomto kontextu přichází Aricoma , lídr na českém trhu podnikového IT , s odvážným krokem: od začátku letošního roku zavedla neomezené volno   pro všechny své zaměstnance na hlavní pracovní poměr. Tento inovativní benefit přináší řadu změn, které mohou mít dalekosáhlé dopady nejen na Aricomu, ale i na celé odvětví. Jak neomezené volno mění pracovní kulturu Neomezené volno umožňuje zaměstnancům čerpat volno podle svých potřeb a přání, aniž by byli limitováni konkrétním počtem dnů. Tento model reflektuje moderní přístupy k práci a cílem Aricomy je  zlepšit rovnováhu mezi pracovním a osobním životem  svých zaměstnanců. Proč Aricoma zvolila neomezené volno? Aricoma se rozhodla zavést tento model s cílem: Zvýšení spokojenosti a pohody zaměstnanců:  Flexibilita v čerpání volna pomáhá zaměstnancům lépe řídit pracovní a osobní závazky, což vede k vyšší spokojenosti a nižšímu stresu. Podpora produktivity a prevence vyhoření:  Možnost si odpočinout podle potřeby může přispět k vyšší produktivitě a snížení vyhoření. Udržitelný přístup k pracovnímu času podporuje dlouhodobou produktivitu a zdraví zaměstnanců, což odráží odpovědný přístup k pracovním podmínkám a pracovním životu Přitahování a udržení talentů:  Neomezené volno je atraktivní benefit, který může pomoci Aricomu přitáhnout nové odborníky a udržet si stávající talenty. Tento přístup k zaměstnaneckým benefitům může posílit Aricomu jako zaměstnavatele s odpovědným přístupem k sociálním aspektům ESG. Transparentnost a důvěra : Zavedení neomezeného volna také výrazně přispívá k principům transparentnosti a důvěry. Tento model vyžaduje otevřenou komunikaci mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci ohledně očekávání a odpovědnosti při čerpání volna. Aricoma tímto krokem ukazuje, že věří ve schopnost svých zaměstnanců řídit svůj čas efektivně a s odpovědností. Důsledky pro český IT sektor Tento krok Aricomy může mít významný dopad na pracovní kulturu v českém IT sektoru. Neomezené volno ukazuje, jak inovativní přístupy k pracovním podmínkám mohou přispět k úspěchu firmy a spokojenosti jejích zaměstnanců. Aricoma tak nastavuje nový standard v oblasti řízení lidských zdrojů a podporuje moderní pracovní prostředí . Zdroj: https://www.atmoskop.cz/nazory-na-zamestnavatele/3037929-aricoma

Firemní kultura představuje soubor hodnot, norem a přesvědčení, které formují chování a jednání zaměstnanců uvnitř organizace i navenek. Její význam spočívá v ovlivňování zaměstnanecké angažovanosti, produktivity a celkové výkonnosti firmy. Silná a pozitivní firemní kultura podporuje inovace, zvyšuje spokojenost zaměstnanců a zákazníků a přispívá k dlouhodobému úspěchu společnosti. V kontextu evropské směrnice CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) nabývá firemní kultura na ještě větší důležitosti. Směrnice CSRD zavádí povinnost pro společnosti reportovat informace o své udržitelnosti, včetně aspektů týkajících se firemní kultury a zásad obchodního chování. Firmy budou muset poskytovat informace o tom, jak jejich výkonné, řídící a dozorčí orgány přispívají k tvorbě, monitorování a hodnocení firemní kultury, a také o strategiích pro její rozvoj a implementaci. Zásadní je autentičnost a stabilní podpora toho, co je pro vaši firemní kulturu stěžejní. Každá firma má hodnoty jiné a za těmi by si měla stát, protože odráží její byznys a hodnoty. Vodafone a jeho firemní kultura Vodafone a inkluzivní kultura Diverzita, rovnost a inkluze (DEI) jsou klíčovými pilíři firemní kultury společnosti Vodafone. Firma se zavázala vytvářet pracovní prostředí, které respektuje a podporuje jedinečnost každého zaměstnance, čímž posiluje vzájemný respekt a pochopení pro odlišnosti. Vodafone se aktivně snaží zlepšovat pracovní podmínky pro všechny své zaměstnance. Nabízí například volno na uzavření partnerství pro LGBTQ+ zaměstnance, kompenzace otcovské dovolené a podporuje rodiče v krátkých úvazcích. Boření mýtů o menopauze V programech inkluze Vodafone cílí na potřeby jednotlivých skupin kolegů a kolegyň nebo adresuje nejrůznější fáze či životní situace, kterými lidé během kariérní cesty procházejí. Proto se věnují například flexibilitě – nejnověji možnosti zkrácených úvazků na všech pozicích, podpoře LGBT+ zaměstnanců a zaměstnankyň, rodičů, lidí se zdravotním znevýhodněním, obětem domácího násilí. Teď otevírá i téma menopauzy, která se týká poloviny populace. Menopauza , která obvykle nastává mezi 45. a 55. rokem života, může ovlivnit pracovní výkon a pohodu zaměstnankyň. Vodafone proto připravil komplexní příručku k tomuto tématu, která zahrnuje informace o perimenopauze, menopauze, postmenopauze, endometrióze a problematice změny pohlaví a genderové identity. Příručka poskytuje definice, zdravotnická hlediska, příznaky a praktické rady, jak vyhledat pomoc a komunikovat o těchto záležitostech s kolegy a příbuznými. Kromě toho Vodafone uspořádal webinář s gynekologem Tomášem Faitem, předsedou České menopauzální a andropauzální společnosti, který se zaměřil na dopady menopauzy a andropauzy na ženy a muže a nabídl doporučení pro zvládnutí tohoto životního období. Webinář moderovala viceprezidentka pro firemní zákazníky Veronika Brázdilová, která se podělila o své osobní zkušenosti s předčasnou menopauzou. Více o přístupu Vodafone tady .

Flexibilita práce je klíčovým faktorem pro zajištění konkurenceschopnosti a udržitelnosti podniků v dnešním dynamickém prostředí. V České republice však využívání flexibilních forem zaměstnávání zaostává za průměrem Evropské unie. Například podíl zkrácených úvazků v ČR činí méně než 7 %, zatímco v Nizozemsku dosahuje 42,8 %. Často se setkáváme s názorem, že flexibilita se týká pouze tzv. bílých límečků a nemůže být dobře realizována ve výrobě apod. Hodnocení flexibility v Truhlářství Hlouška Přesto existují příklady mikropodniků, které úspěšně implementují flexibilní pracovní režimy. Jedním z nich je Truhlářství Hlouška, které se zaměřuje na výrobu a renovaci nábytku a bytových doplňků z masivního a dýhovaného dřeva. Implementace flexibility v Truhlářství Hlouška: Pružná pracovní doba:  Umožňuje zaměstnancům lépe sladit pracovní a osobní život, což vede ke zvýšení spokojenosti a produktivity. Individuální přístup:  Přizpůsobení pracovních podmínek specifickým potřebám zaměstnanců podporuje jejich loajalitu a motivaci. Důraz na kvalitu:  Flexibilní uspořádání práce umožňuje soustředit se na detailní a precizní zpracování zakázek, což zvyšuje spokojenost zákazníků. Výhody flexibility pro mikropodniky: Zvýšení konkurenceschopnosti:  Flexibilní pracovní režimy mohou přilákat kvalifikované pracovníky, kteří preferují rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Adaptabilita:  Schopnost rychle reagovat na měnící se požadavky trhu a zákazníků. Snížení fluktuace zaměstnanců:  Spokojení zaměstnanci mají tendenci setrvat v podniku déle, což snižuje náklady na nábor a zaškolení nových pracovníků. Případ Truhlářství Hlouška ukazuje, že i malé podniky mohou úspěšně implementovat flexibilní pracovní režimy a těžit z jejich výhod. Pro český trh práce je důležité podporovat a šířit povědomí o těchto praktikách, aby se zvýšila celková flexibilita a konkurenceschopnost českých podniků. Poznámka: Informace o Truhlářství Hlouška byly čerpány z veřejně dostupných zdrojů a slouží jako ilustrativní příklad implementace flexibility v mikropodniku. Více o dalších příkladech flexibilních pracovních úvazků v Česku v rámci projektu Jde to pružně tady.

Zorientovat se v ESG (Environmental, Social, Governance) je výzvou nejen pro firmy, ale i pro jejich zaměstnance. Tento koncept je komplexní a zahrnuje řadu oblastí, které běžně nezasahují do každodenní práce většiny lidí. V českém prostředí ESG stále hledá pevnější zakotvení, a to nejen v korporacích, ale i v menších firmách. Pro řadu zaměstnanců zůstává ESG abstraktním pojmem, často spojeným jen s legislativou či strategiemi na nejvyšší úrovni řízení. Teambuilding může nabídnout unikátní příležitost, jak přetavit teorii v praxi – zejména v zemi, kde je týmová spolupráce často klíčem k úspěchu. Jak tedy přiblížit ESG tak, aby bylo srozumitelné, zapamatovatelné, a především praktické? Jedna česká firma našla efektivní a zároveň kreativní způsob – využila teambuilding   jako platformu pro vzdělávání a zážitek v jednom . OKIN Facility ve svém přístupu spojila vzdělávání, týmovou soudržnost  a firemní hodnoty . Namísto tradičních prezentací a workshopů nabídla svým zaměstnancům interaktivní a zábavné aktivity , které ESG nejen vysvětlily, ale doslova je nechaly zažít. Tento přístup posiluje nejen pochopení ESG, ale také zapojení zaměstnanců do jeho praktického naplňování. Jak prakticky propojili ESG s teambuildingem? Environmental (E): Ekologie jako výzva i hra Týmové aktivity v oblasti environmentálních témat měly za cíl přiblížit alternativní pohony a recyklaci prostřednictvím: Simulací elektromobility : Například závody na šlapadlech a navigace „slepých“ řidičů ukázaly důležitost týmové spolupráce a nových technologií. Praktických kvízů o třídění odpadu : Zábavné otázky zlepšily povědomí o správné recyklaci, včetně méně běžných materiálů. Interaktivních robotů : Zaměstnanci si vyzkoušeli, jak čistící technologie fungují v praxi a že jejich přítomnost nemusí být strašákem. Social (S): Spolupráce a smysl Sociální oblast ESG ožila prostřednictvím aktivit zaměřených na podporu týmovosti a společenské odpovědnosti: První pomoc s odborníky : Praktické dovednosti v oblasti bezpečnosti jsou pro každého cenné. Charitativní závody : Týmy soutěžily o finanční podporu pro děti z nadace Život dětem, čímž spojily zábavu s dobrým skutkem. Governance (G): Hrajeme podle pravidel Správné řízení firmy bylo demonstrováno formou her, které kombinovaly logiku, kreativitu a humor: Soutěž „Tref se do ESG“ : Spojila znalosti firemních hodnot s týmovou dynamikou, například prostřednictvím pantomimy. Teambuilding jako platforma pro vzdělávání ESG není jen zábavný způsob, jak sdílet firemní hodnoty. Má hlubší význam: Zaměstnanci si odnášejí zážitek  – což je mnohem efektivnější než pouhé prezentace. Posiluje firemní kulturu  – propojuje kolegy napříč odděleními. Podporuje angažovanost  – zaměstnanci se stávají aktivními nositeli ESG hodnot. Výsledkem je, že 80 % zaměstnanců OKIN FACILITY nyní chápe ESG lépe, což potvrzuje, že spojení teorie s praxí může přinést nečekané výsledky. Více o ESG teambuildingu v OKIN FACILITY zde . O udržitelnosti obecně například ve Zprávě o udržitelnosti 2023.

Cestování je neodmyslitelně spojeno s objevováním nových míst a kultur. Na pražském letišti však máte možnost podpořit i místní komunitu a udržitelnost – stačí zavítat do obchůdku „Future is Local“ , unikátní iniciativy společnosti Lagardère Travel Retail, která propojuje lokální výrobu s globálními cíli udržitelného rozvoje. Future is local na Letišti Václava Havla Lokální zboží na mezinárodním Letišti Václava Havla Obchůdek Future is Local je příkladem moderního přístupu k maloobchodu. Jeho hlavním cílem je nabídnout cestujícím produkty od místních výrobců , kteří staví na ekologicky šetrných postupech a udržitelných zdrojích. V nabídce najdete širokou škálu zboží, od potravin od lokálních farmářů po ručně vyráběné suvenýry a přírodní kosmetiku. Tento koncept je postaven na environmentálním pilíři ESG , kde je důraz kladen na ochranu životního prostředí a snižování uhlíkové stopy. Zboží je rozdělené rozdělené do 3 kategorií: slow fashion, clean beauty a dárkové předměty. Sociální rozměr: Spolupráce s organizací Chrpa Jedním z klíčových partnerů Future is Local je nezisková organizace Chrpa – sociální firma Slezské diakonie o.p.s. , která zaměstnává osoby se zdravotním postižením. Produkty z jejich dílen najdete přímo v obchodě, což reflektuje sociální pilíř ESG  a podporuje inkluzi a rovné příležitosti. Tato spolupráce má hlubší smysl – nejenže pomáhá lidem s handicapem získat práci, ale také zlepšuje jejich integraci do společnosti a celkovou kvalitu života. Future is Local tak dokazuje, že obchodní úspěch může jít ruku v ruce se sociální odpovědností. Cestování s udržitelným dopadem Pro cestovatele, kteří chtějí svým nákupem podpořit místní ekonomiku , je Future is Local ideálním místem. Zákazníci zde mohou vybírat z produktů, které: Podporují lokální výrobce a komunity. Přispívají ke snížení negativních dopadů na životní prostředí. Poskytují kvalitní a autentické výrobky s příběhem. Více o obchodě Future is local zde .

S rostoucí popularitou e-commerce roste i povědomí o ekologických dopadech nakupování. Podle průzkumů A-CSR více než 53 % Čechů preferuje ekologickou dopravu  a více než polovina zákazníků upřednostňuje e-shopy, které minimalizují svůj dopad na životní prostředí. Přesto stále 72 % lidí není obeznámeno s koncepty jako uhlíková stopa, certifikace nebo sociální podniky . Tento trend ukazuje příležitost i odpovědnost pro e-shopy, které chtějí zákazníkům nabídnout nejen pohodlné nakupování, ale také řešení šetrná k planetě. Proč je udržitelnost v e-commerce důležitá? Statistiky ukazují, že Češi stále více vyhledávají odpovědné značky, přičemž 82 % lidí chce mít možnost ekologicky likvidovat staré produkty  a 68 % zákazníků očekává, že firmy budou aktivně řešit svůj uhlíkový dopad . Projekt Udržitelný e-shop V České republice vznikl projekt Udržitelný e-shop , který oceňuje internetové obchody za jejich odpovědný přístup k podnikání. Tento certifikát uděluje platforma Heureka ve spolupráci s Komerční bankou, společností Visa a Asociací společenské odpovědnosti. Heureka E-shopy, které splní přísná kritéria v oblastech environmentální odpovědnosti, péče o zaměstnance, transparentnosti vůči zákazníkům a dalších, získávají označení Udržitelný e-shop . Toto označení pomáhá zákazníkům snadno identifikovat obchody, které dbají na udržitelnost a etické podnikání. Od spuštění projektu v roce 2021 získalo certifikát již více než 160 e-shopů. Mezi oceněné patří například Econea.cz, Freshlabels nebo Nakup na Dobro. Alza jako průkopník udržitelného e-commerce Alza, jeden z největších online obchodů ve střední Evropě, si význam udržitelnosti uvědomuje a podniká konkrétní kroky ke snížení ekologického dopadu. Její přístup zahrnuje principy cirkulární ekonomiky, minimalizaci obalového odpadu a podporu obnovitelných zdrojů energie. 1. Program zpětného odběru elektroniky Jedním z klíčových projektů Alzy je zpětný odběr elektronických zařízení. Zákazníci mohou po použití vrátit stará zařízení, která firma buď opraví a prodlouží jejich životnost, nebo rozeberou na součástky. Tento program přímo podporuje opětovné využití materiálů . 2. Minimalizace obalového odpadu Alza si dala za cíl snižovat množství obalových materiálů díky optimalizaci velikostí a tvarů balení. Tato opatření nejen snižují ekologickou stopu, ale zároveň umožňují nižší náklady na dopravu, což oceňují i zákazníci. 3. Projekt Alza Power: Obnovitelná energie Prostřednictvím projektu Alza Power  nabízí e-shop instalaci solárních elektráren pro rodinné domy. Tato služba zahrnuje vše od realizace po zajištění státních dotací, což pomáhá domácnostem snižovat jejich energetickou náročnost a závislost na fosilních palivech. Více o iniciativách Alzy Cirkulární postupy Alzy Obnovitelná energie a solární projekty Alzy Report o udržitelnosti e-commerce v Česku

Péče o zdraví zaměstnanců je zásadním prvkem každé úspěšné firmy. I když je zdraví individuální odpovědností každého zaměstnance, podpora ze strany zaměstnavatele může významně zvýšit jejich pohodu a produktivitu. Průměrný zaměstnanec stráví v pracovním prostřed í více než 2000 hodin  ročně, což představuje téměř 240 pracovních dnů. Proto je nezbytné implementovat wellness programy, cvičební aktivity, ergonomicky přizpůsobená pracovní místa apod.  Zdroj: https://www.continental.com/cs-cz/pro-media/tiskova-sdeleni/kvetnova-vyzva-do-prace-na-kole-v-continental-barum-byla-zakoncena-snidani/ Pracovní podmínky a zdraví zaměstnanců podle ESRS Tato problematika se promítá do sociálního pilíře ESRS Working conditions.  Zabezpečení systému řízení zdraví a bezpečnosti je podrobnější popsané v standardu ESRS S2-4   Coverage of the health and safety management.  Podpora pohybu: Do práce na kole Continental Barum podporuje své zaměstnance v aktivním životním stylu prostřednictvím kampaně "Do práce na kole," která propaguje cyklistiku a bezmotorovou dopravu. Do soutěže se pravidelně zapojuje téměř tři sta zaměstnanců , kteří vytvářejí týmy a vzájemně se motivují. Stylové odměny a týmový duch Firma nabízí zaměstnancům stylová trička a nákrčníky s logem kampaně . Na závěr soutěže pak přichází hromadná snídaně pro všechny . Tímto způsobem Continental Barum vytváří příležitost k sdílení zážitků a posiluje týmovou atmosféru . Ocenění za pravidelnou dojížďku Nejpravidelnější dojížďka do práce je odměněna . Účastníci s stoprocentní pravidelností dostávají od jednatele společnosti  tašku s propagačními předměty a mohou být oceněni i v regionálním hodnocení soutěže. To vše zdůrazňuje závazek firmy k podpoře aktivního životního stylu svých zaměstnanců .

Voda je jedním z nejcennějších zdrojů naší planety, ale její dostupnost se stále snižuje. Podle odhadů OSN bude do roku 2025 až dvě třetiny světové populace žít v oblastech s nedostatkem vody. Tento fakt podtrhuje potřebu snižování spotřeby primárního zdroje vody a zvyšování efektivity jejího využívání. Český výrobce certifikované přírodní a biokosmetiky Nobilis Tilia je jednou z firem, která v rámci ESG pilíře E exceluje v udržování a hospodaření s vodou v krajině. zdroj: https://www.nobilis.cz/o-nas Kvalita a Tradice: Nobilis Tilia se pyšní kvalitními produkty, odborností a silným vztahovým přístupem k ekologii. Spokojenost zaměstnanců a česká tradice aromaterapie tvoří základní stavební kameny společnosti. Firma byla založena v roce 1994 a od té doby se stala průkopníkem aromaterapeutické kosmetiky v Čechách. Její sídlo se nachází v malebné vesničce Vlčí Hora v Českém Švýcarsku, kde funguje jako skutečné Centrum aromaterapie uprostřed přírody. Efektivní Hospodaření s Vodou Nobilis Tilia využívá vlastní zdroje vody, kterou sama upravuje a čistí. V oblastech, kde není potřeba pitná voda, firma využívá šedou vodu – odpadní vodu ze sprch, umyvadel, kuchyně, prádelny či technologických procesů. Tuto recyklovanou vodu následně používají na splachování toalet a jako procesní kapalinu. Díky vlastní kořenové čističce vody je možné odpadní vodu efektivně recyklovat a vracet ji zpět do přírody. Inspirace a Ochrana Krajiny Nobilis Tilia usiluje o inspiraci ostatních firem v péči o krajinu a vodní koloběh. Zachycují dešťovou vodu pro potřeby své zahrady a aktivně přispívají k udržitelnosti místního prostředí. Firma se snaží nalézat cesty, jak žít v harmonii s přírodou a zanechávat v ní pouze pozitivní otisky. Energetická Udržitelnost a Biodiverzita Kromě vodního hospodaření se Nobilis Tilia zaměřuje také na využívání energie z obnovitelných zdrojů . Rostliny na zahradě pěstují podle principů permakultury a biodynamického zemědělství , což podporuje kvalitu půdy a zachování diverzity rostlin a živočichů. Společenská Odpovědnost Ve Vlčí Hoře věří, že pouze šetrná výroba může přinést skutečný prospěch okolí. Firma hledá a nachází cesty, jak žít v souladu s přírodou a aktivně přispívá k ochraně životního prostředí. Nobilis Tilia tak představuje inspirativní příklad udržitelné a odpovědné firmy v oblasti kosmetiky. Díky svým aktivitám se firma objevila mezi TOP 5 malých a středních firem v žebříčku ESG Rating 2023 , časopisu Forbes . Celý článek Forbes je dostupný zde: https://forbes.cz/lists/esg-rating-2023/

Ekologické a společenské dopady módního průmyslu se skloňují ve společnosti čím dál tím častěji. Týká se zejména oblečení, které je vyráběno z umělých materiálů, u kterých je mimo jiné i problémem uvolňování mikroplastů při praní, nebo například i přírodní bavlny, která spotřebovává velké množství vody. Pracovní podmínky v textilních továrnách jsou navíc díky dětské práci, vykořisťování, nebezpečným pracovním podmínkám často přirovnávány k  novodobému otroctví . Zřejmě byste předpokládali, že se jedná pouze o levné značky, bohužel se ukazuje, že ani dražší zboží není zárukou ekologické a etické výroby. Český cirkulární textil Nilmore Nad otázkou „Jak to dělat lépe?“ se zamyslel i Mikuláš Hurta, zakladatel společnosti Nilmore. Společně s vědci a experty strávil 3 roky výzkumem a vývojem nového materiálu, který by naplňoval jejich představy o udržitelnosti a cirkularitě. Výsledkem je NILPLA materiál  vyráběný z kukuřice a jiných obnovitelných zdrojů. Z materiálu v Nilmore vyrábějí trička, košile i svetry.  Znovu využít Tady ovšem příběh nekončí. Jakmile uživateli zboží doslouží, může jej odnést nebo zaslat zpět do Nilmore, kde se o něj s pomocí vlastní technologií molekulární recyklace postarají. Zajímavé je, že při ní nedochází ke ztrátě kvality materiálu. Z nechtěného kousku tak může znovu vzniknout nové krásné oblečení. Pro zákazníka může být motivací k vrácení zboží i sleva 100 Kč na další nákup.  Šetrnější výroba Cirkularita a nové materiály přinášejí v rámci výrobního a odpadního procesu také výraznou úsporu ve spotřebě vody, a to o 98 % v porovnání s bavlnou. Uhlíková stopa je v tomto případě nižší o 75 % v porovnání s polyesterem. Eko eshop My navíc oceňujeme, že při nákupu na jejich e-shopu můžete do košíku přihodit i ekologické prací prostředky či jiné doplňky, nebo si na jejich blogu dozvědět další zajímavosti z oblasti udržitelné módy. Není divu, že Nilmore se svou technologií zaujal v mediích i v ekologických soutěžích. V 15. ročníku soutěže E.ON Energy globe veřejnost nadchl natolik, že jej zvolila vítězem. Úspěchů však slaví mnohem více. Podívejte se na stránky společnosti a nechte se inspirovat: https://www.nilmore.com/udrzitelnost

Kavárny jsou místem setkávání, kde se rozvíjí společenská kultura, a pro mnohé z nás jsou zároveň nedílnou součástí každodenního rituálu. Nicméně, kromě toho, že poskytují lahodnou kávu a pohodlné prostředí, se některé kavárny stávají také průkopníky v oblasti udržitelnosti. Jedním z těchto průkopníků je  Costa Coffee , která se zaměřuje na inovativní způsoby, jak minimalizovat ekologický dopad své činnosti. Kávový odpad Jedním z klíčových prvků jejich strategie udržitelnosti je recyklace kávového odpadu.  Dle rozhovoru s Denisou Leškovou  ze společnosti Kokoza vzniká v některých kavárnách až 6 kg kávového odpadu denně, což při každodenním provozu kavárny tvoří 2 tuny odpadu ročně. Zatímco mnoho kaváren nevyužívá potenciál tohoto odpadu, Costa Coffee se aktivně angažuje v jeho sběru a recyklaci, přispívajíc tak k ochraně životního prostředí. Logr k vyzvednutí Ale jak přesně probíhá proces recyklace kávového odpadu v kavárnách Costa Coffee? Zaměstnanci poboček sbírají kávový odpad do speciálních pytlíčků. Ty mohou zákazníci najít ve speciálních stojanech na logr  umístěných v kavárnách. Odpad, který se do stojanu nevejde, putuje v některých místech do kompostéru. Vyprodukovaný kompost je rovněž k dispozici zákazníkům.  Další zdroje Pokud vás více zajímají aktivity Costa Coffee spojené s udržitelností, můžete navštívit jejich web . Na našem webu se dočtete například o spolupráci s pekárnou Zemanka , která z kávové sedliny z kaváren peče kávové sušenky.

Ve společnosti Manufaktura se neustále snaží jít s dobou a reagovat na aktuální eko trendy. Neustálé vzdělávání je klíčem k získávání nových poznatků, které lze efektivně využívat při vývoji, výrobě a prodeji produktů. Zároveň tyto informace předávají také zákazníkům, například prostřednictvím osvětové kampaně " Dovolte nám osvětu pro naši krásnou planetu ". zdroj: https://manufaktura.cz/udrzitelnost/ Bez letáků Jedním z klíčových prvků  strategie firmy je minimalizace tiskovin . Díky tomu, že veškeré informace a poradenství jsou dostupné prostřednictvím proškoleného personálu a webových stránek, není potřeba vytvářet rozsáhlé letáky ani katalogy. Interní dokumenty, jako jsou faktury či výplatní pásky, jsou elektronizované a tisk byl zcela zrušen. Šetrnější účtenky Na prodejnách Manufaktura je k dispozici možnost netištění papírových účtenek a popřípadě pro jejich tisk se používá ekologicky šetrnější papír bez obsahu fenolu ( BPA ). Pokladní pásky jsou rovněž bez obsahu těchto škodlivých látek, což přispívá k ochraně životního prostředí i lidského zdraví.  Tašky z recyklátu Plastové tašky byly nahrazeny českými taškami z recyklovaného papíru, které zákazníci mohou opakovaně využívat. Sortiment zahrnuje i šité bavlněné EKO tašky a nabízí bezobalový prodej koupelových solí. Znovuvyužitelný PET obal Lahvičky na kosmetiku jsou vyrobené z nejkvalitnějšího plastu (PET) , který je možný opakovatelně recyklovat . A jak poznáte recyklované nádoby? Ty bílé obsahují 25 % recyklátu a transparentní lahvičky 50 %.   Cílem firmy je tak nejen přispívat k ochraně životního prostředí a uvědomovat si ekologickou odpovědnost, ale také inspirují zákazníky k ekologičtějšího životního stylu. I takové malé kroky směrem k ochraně životního prostředí se počítají a jsou inspirativním příkladem nejen pro zákazníky.